CMMI软件能力成熟度模型集成，应用于软件工程，系统工程，集成过程，产品开发，供应商管理等领域，帮助软件企业对软件工程过程进行管理，分析，改进，开发，改进，实践应用和总结出高质量的软件。 CMMI包括研发模型，服务模型，采购模型三种。CMMI根据企业的管理资质水平划分为一级到五级，分别是初始级，可管理级，已定义级，量化管理级，优化管理级。 初始级：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 可管理级：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 量化管理级：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。 CMMI企业办理的优势： 1.规范的制度有利于软件开发同时保证质量与进度。 2.在预算时间内完成，控制成本。 3.指导和培训软件开发者，提高职业素养，在软件开发实施过程中标准规范化。 4.CMMI良好的管理机制可以人力资源有效控制，通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。 CMMI申请实施方案： 了解软件性状—报价—签订协议—基础培训—性状诊断分析—流程定义--改进实践—推广试验—模拟评估审核—正式评估审核—通过发证