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明确系统建设的基本需求,然后把编程的工作外包,也可以把整个系统的开发过程:从系统功能需求到上线前移交整体外包。前者需要本身能够有技术人员编写项目规格说明,深圳软件外包后者需要在选择外包商时建立系统质量标准,不管采用哪种模式,企业的IT部门都需要执行项目管理工作。切记:外包不是放任自由,而是要突出工作的层次,显现IT的功效。适应过程在于如何提升本身及团队的项目管理能力,让部分技术人员成为项目管理人员,可以从小项目开始实施。
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