联建光电成立于2003年，2011年成功在深圳交易所创业板上市，股票代码300269，十余年间，公司已发展成一个员工超3700人，注册资本5.93亿元、合并年收入近40亿元的国家高新技术企业，现拥有已授权的国家专利200余项,并先后获得安全生产许可证、钢结构施工资质、系统集成资质并通过国军标质量管理体系认证。
LED企业发展需重视营销理念渠道结构应多元化
LED显示屏企业的经销理念要变化，传统的LED屏企业以生产为主导，营销观念难以跟上节奏，仍处于“以产品为导向”阶段。认为“酒香不怕巷子深”认为把LED产品做好后，销售就是水到渠成的事，只要做好产品后，消费者自然会购买。具体表现为“我卖什么，人们就买什么”。
在市场空白时期，这种经营策略无可厚非，可是现在LED市场环境竞争激烈，早已不是“躺着都能赚钱”的时代。忽视自身渠道的建设，甘愿在“薄利多销”模式下安心享受价格战带来的市场“份额”，没有成熟的营销理念，那么离成为僵尸企业也就不远了。只有充分分析自身企业优势资源，明确产品定位。在渠道营销的基础上进行升级，逐步挖掘出潜在的营销渠道。根据顾客(市场)的需求来制定营销计划，以满足顾客需求为根本去进行营销活动，逐步从“以产品为导向”向“买方市场”的转变，不再根据“我卖什么顾客就该来买什么”，而是从现今的市场上满足终端顾客，获得更多的忠诚顾客、销售量和市场份额，使企业拥有更强的“竞争力”。
改变单一的渠道模式，重视扶持经销商的网络运营，制定统一运营的企业政策。LED企业一级渠道大部分采用经销商的模式，只有少量重点区域是由公司直营，多半经销商在各自区域内，负担着高昂费用租赁场地进行销售，只有少数经销商有自己的门店。单一的渠道结构无形之中则降低了企业的市场覆盖率，也无法为不同消费者带去独特的体验。为保护经销商的利益一般采用在一个地方只设立一家代理商的方式，为了增加市场覆盖率，只能鼓励经销商在增加门店数量。这样不仅经销商盈利模式单一，还易造成经销商的运营各自为政。经销商与企业之间合作的低质量、低效率，使得营销很难产生协同效应，缺乏厂商互动。
解决办法很简单，经销商可加强分销网络的建设，对经销商在分销网络方面做引导和政策支持，引导经销商不要盲目地在所辖区域增加销售分销，不单纯地以增加销售量为目的，要以有效发挥分销网络在品牌推广、物流、资源共享等方面的作用为目的。另外应不断增加新的沟通方式。每次销售政策、新品推出之前，向经销商征询意见与建议，使得经销商有自己是企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。最后，长期性地、规模性地举办经销商年会。