对于年轻人来说，职业初期的老板非常重要，一个好老板能够在工作方式，思维模式，甚至个人风格上都能对我们造成积极且深远的影响。如果选错了，会让你走不少职场弯路。
懂专业
技术功底扎实，擅长授人以渔
职场上大多数老板都是“从技术到管理”，然而也有一部分老板是“从0到管理”。
没有扎实的技术功底，或者专业技能不合格却凭着其他方式坐到了老板的位置。对年轻人来说，这种老板有百害而无一利。
如果你在刚入职场的时候，遇到一个只会打嘴炮却不懂实干的老板，一定要趁早离开。他们不仅不会教授你技能，反而会在情绪上不停地打击你，扭曲你的价值观。
比如那些自己不懂写方案，但喜欢一天到晚指挥你改这改那的；或者自己没有美术功底，却对你的设计随便评头论足的；再或者自己从没写过10万+却天天逼着你写爆文的。
在语境，好领导的第一条原则，是自己要有过硬的专业技能。我们的创始人赵健，19年品牌策划实战经验；而语境核心团队，平均跟随语境10年。他们都能够在下属迷茫的时候给予适当的指引，在下属无力完成工作的时候马上接手。
总之，好老板能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授给员工，帮助下属快速成长。所以大家在看老板的时候，一定要记住这个原则：找那个能教你干货技能的老板去跟，未来受益无穷。
会激励
物质和精神并举
老板的职责，应该是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。
打个比方，好老板，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进。这就是激励的作用。
有一些老板要么画大饼，要么顾左右而言他，就是不愿直面钱的问题。比如“我们明年就上市了，你放心不会亏待你。”“大家是为了梦想聚集到一起，钱肯定会有的。” 这种不负责任的话，张口就来。
反观好老板一定会对员工的成长状况有清晰的了解，知道你的优势在哪里，需要补足的劣势在哪里，最后才跟你谈钱。这其实也是一个帮助你认清自我的过程。
为什么语境的核心员工平均司龄是10年？在语境的晋升机制中，每个级别的员工只要完成6-9个月的晋升考核，就可以涨一级工资，而考核的项目都已量化、具体化。只要达到规定的标准，就可成功晋级。除此之外，自2017年初开始，核心员工在年底均可获得分红，2019年初分红额度达50万元。
总之激励是一项管理驭人的技巧。那种不能获得任何经验成长、又不肯共享财富和成就的公司还是尽早离开为好！
有担当
不躲事，不怕事
懂专业会激励的老板有很多，有担当的老板却很少。那什么叫有担当呢？6个字来概括：不躲事，不怕事。
好老板的标准是不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己躲在一旁什么都不干。也不会在大事发生时将责任推给下属。
作为老板，需要紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导，而不是当甩手掌柜。这才是一个好老板的担当。
如果告诉你，我们的老板连一个办公室都没有，你肯定会觉得吃惊！在语境，老板自己提出了“去老板化”，可能是中国第一个自己“革了自己的命”的老板。之所以要这么做，是因为只有老板盯紧现场才是积极承担、改进改善的源头。
简单总结一下，年轻时如何选老板？
看三点：
1、懂专业：技术功底扎实，擅长授人以渔；
2、会激励：物质和精神并举；
3、有担当：不躲事，不怕事；
年轻的时候，最重要的是打好基础，巩固专业能力。在这个基础上，如果遇到一个会激励或者有担当的老板，那就真的是福气。如果没有遇到，天下何其之大，哪里不能施展才华？等到有一天自己做老板了，这三点也是可以去努力的方向。