2020年高新技术企业申报工作准备在如火如荼的进行中。一些吴江企业员工或身兼数职，或跨不同部门有不同的担当，导致企业在人员结构方面的材料整理不够明确。而杂乱的人员结构，会直接影响高企申报的评分。
如何让企业人员符合高新技术企业的相关规定？其实，这并不是一个非常复杂的问题，下面看智为铭略小编给大家分析一下人员结构方面容易出现的问题和解决办法：
一、问题所在
《高新技术企业认定管理办法》中，对申请高新技术企业认定的企业在科技研发人员方面作出规定：企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。
人员结构不符主要表现：
1、科技或研发人员比例不达标；
2、科技研发人员的专业不符；
3、研发人员不满足183天；
4、人员花名册的结构不合理，真实性存疑；
5、研发机构名称与管理水平中的文件存在矛盾；
6、研发费用中的研发人员工资与人员花名册中的人员数量存在矛盾。
二、问题分析
企业各项条件都符合相关申报标准，却由于人员架构的问题导致高新技术企业认定失败是非常遗憾的。企业人员结构不明确并不是—个非常复杂的问题，出现这类问题，本质是企业对于申报的基本要求没有准确的领会，对材料的组织编排不够严谨。
三、解决方法
《管理办法》中将科技人员与研发人员统称为科技人员，比例要求统一为10%。要避免人员结构不符的问题，小编企业根据实际情况计算方法确定总人数；确定各项目研发人员数量及名单；根据相应格式确定人员花名册；统一材料中花名册部门机构名称一完善相关证明材料。并且《管理办法》中对于人员的统计方法、企业的人力资源总体情况、科技人员的认定标准等都有相应的要求，这些都需要高度重视。
所以吴江企业在准备申报材料时，人员结构方面的材料的主要要求就是准确领会高新技术企业申报的基本要求，并依据要求严谨组织材料。细心准备的材料，一定能帮助企业更好的把握高新技术企业申报。