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通常来说，对于不熟悉的商品、材料、部件、装备以及新的供应商，买方都必须提高警惕，因为高风险已经出现在你的眼前了。
再谈谈如何对待老供应商。我们可以设想一下，一个供应商之所以能在某一家公司把业务做开，除了产品和服务很到位以外，他们肯定会有熟悉的关系人在公司。如果一下子把他们的订单停掉，就会得罪一批有权的人。
如果不能停掉这些供应商的订单，那就必须调查和评估他们的质量、价格、货期、服务。看看他们是否符合公司的长期利益，了解公司领导对他们满意和不满意的都有哪些方面。
另外，还必须拿老供应商和新供应商进行比较，看看新老供应商各有什么优缺点。即使一定要换掉老供应商，也必须循序渐进，不能一下全部断掉，不然，新的供应商在磨合期出了问题，就会影响生产经营。
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