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薪酬体系如何完善，如何设计是企业老板最关心的问题之一，企业建议一个完善的薪酬体系，关系到一个团队的稳定，对于中小企业来说更是重要，很多人才可能会倾慕与他的企业文化或则是名气而把薪酬放在不重要的地位，但是中小企业没有这样的优势，所以，制定完善的薪酬体系对中小企业生产和发展尤为重要。
根据职位、岗位有所区别。
薪酬设计，无外乎固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化，人才类型的特点而定。
比如：
普通员工：基本工资和绩效奖金比例为80%和20%；
中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和和40%；
高层管理：基本工资和绩效奖金从比例60%和；
销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
实施与修正
实施的时候还会遇到很多具体的情况，在制定好的薪酬体系中要逐渐增加细致的条款，作为补充和修正。
比如设计到相同岗位和级别不同工作年限的员工；或者是对于企业发展特别有价值的员工，或者是进步特别快的员工，都要做出不同的激励机制和区别。在薪酬差不多的前提下，更好的福利对人才的吸引力非常大。
公平与公正
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薪酬体系制定的一大目的就是为了公平与公正，制定好的明文规定，任何人都要按章执行。这需要公司领导的坚定执行和不徇私利。