贯标实施流程
1、项目策划：划定辅导级认证范围，成立企业贯标项目组，建立与企业对接；通道，做启动会的准备；
2、启动大会：现场动员，办法管理者代表任命书，做贯标知识培训 ；
3、现场诊断：通过座谈、面访、查阅文件的方式，充分了解现有知识产权管理架构、知识产权方针和目标、管理体系、管理过程和管理资源，出具诊断报告，在双方达成共识的基础上制定企业知识产
4、体系建立：协助企业依据标准要求，在已经形成的管理体系和文件寄出上，编制、规范、完善企业知识产权管理体系及文件，包括但不限于知识产权方针、目标，知识产权管理手册，知识产权管理体系，管理职责，管理资源保障，审核和改进，并一一落实签发；
5、试运行：各部门按新的管理体系和文件落实到日常工作中，形成记录文件，并反馈新制度的适宜性和有效性。
6、内审/管评:组织企业进行贯标内审和管理评审，形成内审和管理评审记录，做认证准备。
7、认证：提交认证请求，配合完成文审和现场审核，直至获得证书