预算管理的指导原则
地产集团所属部门及各项目公司在董事会年度总体计划的指导下，在地产集团房地产项目整体预算的基础上编制年度预算，预算的执行情况将作为各事业部、各部门绩效考核的依据。
预算管理目标的编制与后评价
3.1开发策划阶段：
一般分以下三个阶段编制：
投资估算阶段（对应概念和方案设计阶段）
投资概算阶段（对应初步设计和扩初设计阶段）
投资预算阶段（对应施工图设计，施工图预算编制完成阶段）
三个阶段编制过程中，上阶段的编制成果作为下阶段的编制依据，下阶段的编制优化上阶段的编制成果，如此做到逐级控制、动态优化、持续改进，从而使各项指标不断细化、精确、科学和客观；其中投资预算阶段编制的成果将作为开发实施阶段执行的终依据，同时也是开发实施阶段考核的重要依据之一。
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