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当年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时是否能得到较好的议价优势。但是采购量又与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。
然后是与供应商之间的关系，从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，企业采购策略各不相同，下面我们就来讲一讲采购的六个策略。
首先第一选择供应商策略。选择供应商一般应包括以下步骤，建立专家评估组、明确供应商选择范围、建立指标体系、逐项评估、综合评分最后确定供应商。
第二物料品质策略。所谓物料品质是指在一定生产标准范围内，满足买方的使用需求目的，物料品质构成的要素包含了材料、功能、寿命、稳定性、安全性、流行性。约定物料品质的过程是指设计过程、制造过程和使用过程中的物料品质约定。
第三个是采购价格策略。采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用的各种费用总和。采购价格直接影响采购企业的利润。采购价格的组成包括采购成本、采购过程成本、验收成本、运输及搬运成本、物料成本。
那么降低采购价格的基本途径有哪些呢。首先选择合理的物料供应商、合理使用采购方式方法、对原有物料设计作重新修正或改进以及寻找原有物料的替代品和选择合理运输方式，加强采购过程标准化管理和运用网络技术。
第四个是采购时间策略。采购时间是指从采购物料至物料检验入库所花费的时间。一般包括处理订购单时间、供应商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验入库时间等。设计合理的采购时间往往根据以下两种不同制度而决定。
1、现用现购制度：首先对需要用到的物料日期倒算采购时间，决定某一采购日期，其次以成本为原则，计算采购时间。
2、存货控制制度：在定量订货制下，当某一存货达到订购点时，即为采购日期。在定期订货制下，每隔一定时期，也就是采购日期。
第五采购批量策略。可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的因此采用的采购策略不能完全一样。高价值的物资一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，影响流动资金的使用，一般采用按需订货的原则。中价值的物资从降低每次采购成本考虑，采用最小批量的原则，在制定最小批量的时候，要考虑均衡生产时的常规消耗量。低价值的物资由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，采用固定批量或者经济批量原则，批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。
第六供应链模式的采购策略。对供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有为订单而采购并不是为库存而采购;从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系;变多源供应为少源供应;变大批量少批次采购为小批量多批次采购。
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