4.2.1年度培训计划的编制
人力行政服务部在每年12月向各部门发放《年度培训计划需求表》，由各部门编制本部门下一年度的培训需求计划，并汇总到人力行政服务部；
4.2.1.2人力行政服务部根据各部门的培训需求，结合公司质量方针、质量目标、顾客需求以及对当前和未来人员能力预期需求，在每年1月份编制《年度培训计划》，报总经理批准后执行，年度计划应包括培训方式、培训内容以及实施的月份等内容；
4.2.1.3计划重点应针对承担特定任务的人员，编制《特殊岗位人员名单》，如特殊过程操作人员、检验员、内审员等进行培训并进行资格确认。
4.3具体培训计划的编制
4.3.1人力行政服务部依据《年度培训计划》，对培训进行有效的组织和安排；
4.3.2要求采用通知等方式具体通知到本人。
4.4培训方式
1）内部培训/外部培训；
2）脱产培训/业余培训；
3）集中培训/个别培训；
4）实习培训/上岗培训。
4.5培训内容
1）法律法规。如：产品质量法、安全生产法等；
2）质量管理。如：质量管理体系标准、质量管理工具等；
3）技术知识和技能。如：产品加工技能、机械制图、操作技能等；
4）公司管理规定。如：劳动纪律、奖惩条例等；
5）质量意识。如：质量方针、质量目标、不符合质量体系要求可能引发的后果；
6）其它。