4.1员工招聘与录用
4.1.1人力资源策划：
a）在每年底，人力行政服务部根据公司的生产经营发展需要，确定下一年度的公司组织结构、人员结构规划等；
b）基于适当的教育、培训、技能和经验，人力行政服务部负责确定并编制《岗位说明书》。
4.1.2确定人员需求：
各部门根据生产发展提出人员需求，填写《人员需求申请表》，经总经理批准后，送人力行政服务部备案后执行。
4.1.3人员招聘：
a）通过人才交流中心、内部tuijian、校企合作、网络招聘、现场招聘会、条幅宣传等各种形式按《岗位说明书》要求招聘；
b）应聘人员自我介绍后待面试；
c）面试时，应聘人员填写《应聘登记表》。
4.1.4入厂培训、考评：
a）入厂培训内容：公司简介、公司规章制度、质量、职业安全健康等，由人力行政服务部进行培训和考核，合格者转入上岗前培训；
b）上岗前培训内容：生产、检验（工作）流程、作业指导书、操作规程及注意事项等，由用工部门指导者进行培训和考核，合格者才能入厂；
c）考评：新员工通过上述培训后进行考核，考核合格方可安排上岗，未经考核合格不得安排上岗。
4.1.5人员试用：
a）办理手续：应聘人员通过面试并经入厂考核合格后，办理入职手续；
b）试用期：试用期为3-6个月。
4.1.6试用期满考核：
a）人力行政服务部、用工部门对新员工试用进行考核填写《员工转正考核评估表》，用工部门负责人根据该员工在其部门的工作表现进行考评后，填写《员工转正申请表》交人力行政服务部审核意见，由总经理审核批准；
b）新员工试用期满后，经用工部门及相关部门考核不合格者，公司给予辞退。
4.1.7人事管理：
a）正式录用的员工对其相关档案进行记录、编号、归档管理，并建立《员工档案表》，
b）各部门员工调动、离职等需至人力行政服务部领取《员工调动、调整申报表》、《员工离职审批表》，经相关负责人审批后档案归档；
c）公司采用如下措施调动员工的积极性和提高员工的质量意识：正确引导和利用员工的自我激励、持续改进、表彰、质量会议及信息交流等，使员工感到公司就是自己最能发挥潜能的地方；
d）各部门负责对本部门员工的调用和工作安排，并根据工作的实际情况进行人员配备，考核员工的工作能力，对于没有实际工作能力的员工，要立即给予培训、转岗或解聘。