近年来，无论是超市、商场，还是其他行业都经历了一场浩劫。曾经被称为“中国的特斯拉”，蔚蓝汽车，短短在半年亏损超过200亿人民币，如今面临要倒闭。当大街小巷都在谈论市场不景气、实体经济不好做的时候，有一家企业却在2019年里新增了300家门店。
14年品牌打造，它是Saslax莎斯莱思，它用业绩证明实体经济仍旧能做好，那么它究竟运用了什么经营策略，有何独特法门？Saslax莎斯莱思靠什么做到持续扩店快无止境？
第一招：紧盯需求提供产品
莎斯莱思服饰有丰富的产品种类，时尚、优雅、休闲、淑女、摩登、OL等系列产品，极具都市潮流感，深受消费者青睐。Saslax一直为各界时尚人士提供高性价比的鞋、服、包等全品类穿搭产品。而紧盯需求提供产品是莎斯莱思一直在做的，对于每季季初的时候好销的品类、款式、色彩等信息，Saslax会立即反应，对原有畅销品的补充，期货上市后一周左右马上做出反应。而如果款式畅销滞销情况，Saslax对畅销款做相应分析后，调整价格策略，保证产品适销对路。
第二招：人人都有情怀，人人都是产品控
从企业一把手到普通员工,人人都有情怀,人人都是产品控。从企业一把手自身开始重视产品，对产品有很执着的追求，很舍得，很用心。还会亲自下到一线研究产品，一旦发现产品有问题，就立马提出改进方案，力求完美。至此，在企业一把手的带领下，莎斯莱思服饰从上而下形成良好的品质文化。
第三招：品质平价
对于消费者来说Saslax莎斯莱思是一个品质优秀、款式新颖时尚与价格低廉共存的服饰品牌。面对新生代的消费者，契合年轻人的真正需求是莎斯莱思一直在做的，深耕需求，推出能轻松消费得起的设计款，尽可能赢得了消费者的心。同时，Saslax采为了降低成本，创造低价，KM尽量减少生产销售的中间环节，打造一条从工厂直接到店铺的极短供应链。莎斯莱思将持续以“时尚、平价、品质”的理念为广大消费者提供更加优质潮流的产品和服务。
第四招：商学院输出
Saslax莎斯莱思的商学院机构是非常完善的，囊括了课程开发、手册制作、资料梳理、总部集训、区域集训、单店培训、线上培训、开业帮扶、日常运营帮扶等模块，每个模块都有专业的人员负责，而相应的负责人都具备终端一线扎实的零售功底和实战经验，商学院所输出的干货也都是来源于终端门店，再复制回归到更多的终端门店。