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任何产品似乎只要在上有一个入口,似乎就有了一飞冲天的资本。比如电影票。它背后的微影时代公司,就从1个月卖20万张票,到现在1个月卖1700万张票, 中间只历经了11个月的时间。但是,的商业化相对来说还是非常克制的,这个克制就体现在,尽管它已经成为了一个巨无霸,却没有为商业化牺牲了太多体验;每一个商业入口背后,都有非常严格的要求。在TechCrunch峰会北京站上,商业化总顾问、微影时代的董事高峡,就分享了他们当初“抱大腿”的故事,非常的有趣。现在看来,这三点已经成为了网售电影票的通用法则,但是高峡说,在当时,更流行的做法是团购:用户在网上买到优惠票,但是到了电影院以后还要去人工窗口换票选座位,而且有时还要再加一点钱。
张小龙提出来的这三点,一下子就让难度加大了不少,不仅仅是从影院拿优惠票那么简单了。为了实现这三个要求,高峡说,脏、苦、累的活他们都做了。中国大概四千多家电影院,知名的院线大概有十几家,大的像万达,附近的像成龙耀莱,要去跟每个电影院去谈。而每个电影院少的有二、三个,大的有十几个厅,要在线选座,就要有每一个电影院的每一张座位图。他们大概做了两三个月,才几乎把所有的座位排码全部拿过来。