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与五粮液同样受到资金重点关注的还有贵州茅台,该股余额从周一的9.55亿元至周四的9.86亿元,除周三出现净偿还外,其余三个交易日均为净买入,金额分别为3471.18万元万元和1757.66万元。
。 郝刚告诉记者,销售是灵活的,经销团队可以进行各种尝试。譬如,在红坛的销售上就做了重大,在湖南推行扁平化的全省联盟,2015年上半年,红坛的销量已经超过2014年全年的销量。而内参继续深化平台商直营商相结合。
现在不是考虑赚多少,而是考虑如何亏得少一点。业内一位五粮液经销商处,水晶瓶五粮液售价750元,他感叹,受多重因素影响白酒市场遭遇寒冬。往年临近春节,都是价格上涨,销售火爆,今年价格未现上涨迹象,反而出现价格倒挂,售价与出厂价之间不到百元的差价,除去运营成本,难以保本。
我们既要能在一片荒芜的中,迅速发现品牌优势,让品牌优势;也要能跳出,迅速为品牌创造比较优势,让品牌优势剧增,更加强大。但是,现实往往很悲观。一个品牌诞生之后,我们往往是左看看、右看看,上看看、下看看。前看看、后看看,一番大量之后,还是什么优势都没发现,感叹品牌十分。应该说,企业在KA卖场遇到的问题,绝大部分是跟人有关的,尤其是KA的业务团队,业务团队人员的观念、素质、技术、能力、工作态度、制度无一不影响着企业在卖场好不好做。在所有的中,对人的是复杂难的,因为人不是机器,很难用一个指令就统一运转,人是千差万别的,而且人人都有自己的想法,于公于私有自己的考量,要统和到一致于企业的层面确实是难。