随着施耐德电气从设备制造商向全套系统、解决方案和服务提供商的转型，除了通过软件、服务、分析、云来打造一个融合的平台，也始终将中
国市场作为战略转型的重点。
如今，中国已成为施耐德电气全球第二大市场。而赵国华的中文水平，足以让他在各个与中国相关的高峰论坛上俾睨一众跨国公司高管。在赵国
华眼里，这个全球第二大经济体和最有增长潜力的市场，需要的不仅是长期投资，更需要充分赋权。
两年前，当全行业因市场增长放缓而普遍削减成本时，施耐德电气工业事业部中国业务部门却被鼓励建立专门的“智能制造团队”，以提升在该
领域的能力,并联合更多的行业合作伙伴。“来自CEO的尚方宝剑”不仅简化业务流程，也赋予施耐德电气的中国业务快速创新和服务本地用户需
求的能力。
不同于其他跨国公司的复杂流程，在帮助中国企业参与海外EPC合作项目中，施耐德电气中国有一支40多人的团队，获得了来自CEO的“特别授权
”，可以根据中国海外总包客户的需求调动全球资源进行对接，帮助中国企业在国外落地。
在施耐德电气看来，海外总包业务、新能源业务等领域，都将随着2015年中国政府发布的“十三五”规划的布局，成为其在中国深耕行业市场的
重要契机。要把握这些机遇，施耐德电气在中国的业务不仅需要结合自身特点对接国家战略，还要完成“接地气”的市场覆盖和布局。
目前，施耐德电气中国的员工数量已超过其美国与法国的员工数量。公司近30%的业务来自亚太地区,其中的贡献则来自中国。