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一个民族的崛起，靠的是自信心。一个没有自信心的民族，民族崛起是无从谈起的。巧了，一个民族品牌的崛起靠的也是自信心，一个没有自信心的民族，民族品牌的崛起也是无从谈起的。如果你那张土生土长的中国嘴，一边说着“我就是喝不出茅台有什么好”一边向洋酒抛着媚眼儿，我有什么可能把崛起的希望寄托在你身上呢？可喜的是，这样的人，终究是少数。茅台的品牌价值的上升，依赖的正是，民族自信心的提升。在今后的数十年里，我们将要看到的是一条不断上升的民族自信心的曲线。把中国的茅台特别是年份酒比作法国葡萄酒中的高品牌“路易十三”更准确、更形象。路易十三是五十年年份酒，传闻是用1200种“生命之水（相当于基酒）”调和而成，含有多种香型，空杯留香一小时。茅台还要优于路易十三，已知香型已达几百种之多，空杯留香可过夜。消费垄断型企业的产品和服务给消费者的特殊感受，是一种附加值，也是商誉的极为重要的组成部分。巴菲特在说到一种著名的法国葡萄酒时，指出这玩意“1%是葡萄酒，99%是感觉”。喝茅台与喝酒是有显著区别的，毛泽东主席曾高度概括为：“茅台酒究竟是用什么神水搞的？那么香、那么美，让那么多人神魂颠倒的在研究它？”故“香”和“美”的感觉和感受是人类不断追求的目标。这种“感觉”就是这么值钱！如果不能带来额外感觉的产品和服务，太过于同质化，不能被客户识别、牢记、点名购买，也就不能经常提高售价，只能在市场激烈的竞争中苦苦挣扎。而拥有大量商誉的优秀企业，善于通过产品表达一种特殊的感受和精神。如贵州茅台不仅生产产品,还同时生产感觉、品味、理念。给人以珍贵、贵重、高贵的“三贵”感受。