衡阳一体化生活污水提升设备对于延误污水提升设备安装工期事后控制：当因各种原因导致工期延迟时，采取公正态度处理工程延期事宜。第七章：投资控制控制目标：不发生因监理工作失误而引起的费用增加。工程计量时根据工程量计量规则、施工合同对已验收合格的工程进行计量。严格审查施工组织设计，及时发现与招投标文件和合同不一致的地方，避免因监理同意施工方案变更而导致费用增加；监理项目部在条件有利的情况下，及时提醒建设单位因施工方案改变向施工单位索赔。
湖南一体化生活污水提升设备监理工程师从造价控制的角度对施工进行跟踪，在正常的监理过程中，把好质量的复核关，严格控制现场签证，事实求是的核实工程量。根据合同规定，把好定额套用关，工序套用合适的子目。严格审查工程变更，对施工单位要求变更的工程内容认真进行投资比较，并及时与业主勾通，后由总监理工程师签认。
并针对问题采取有效的措施，如在会议上进行批评、到现场逐项落实资源条件、建议业主提前或推迟支付工程款、约见施工单位法人代表，要求采取有效措施，包括要求撤换项目经理、建议建设单位解除合同等。严厉制止不和施工方案、正常施工程序的施工行为。随时检查施工单位配备的劳动力、机械设备、材料是否满足工程进度需要，否则及时要求施工单位增加相应的劳动力、材料、设备。协调处理相关方面的关系，确保工程顺利进行。