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2020年吉林3月CPPM采购经理考试报名时间是?

  • 发布时间:2019-12-06 09:14:10
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    4.6.  MRB仓和RTV仓的管理办法:

    4.6.1.  退货仓管员接到IQC的RCN后应仔细检查单据填写是否符合财务部的要求,是否有回库人、生产主任、QE工程师、计划员签名以及安全元件在RCN上的正常表示方法。如全部正确后,方可接受RCN。

    4.6.2.  退货仓管员根据RCN,仔细查点单上的材料,确认实物与单上的材料型号和数量完全一致后,方可在RCN单上签名。对于实物与RCN不一致的,必须退回生产部或IQC部。

    4.6.3.  退货区设有专门的 电子档以登记退货材料的进出情况和库存数量。退货仓管员应根据正确的RCN,及时完成退货材料的登记手续,并注意在电子档中上注明不良材料的《IQC 检查报告》的号码。

    4.6.4.  不管是IQC检查不合格的整批退货还是生产中发现来料不良的退货,所有进入MRB仓和RTV的材 料,都必须有《IQC检查报告》。

    4.6.5.  退货材料应与合格材料实行同样的保管和维护方法,确保材料堆放整齐,不同材料不可混放;退货仓应对退货进行挂牌,注明供应商、材料名称、数量、日期等。

    4.6.6.  退货仓管员必须确保每张RCN上都有计划员的签名,并每一周提供一份退货区材料清单给计划组,以便计划员联系供应商,退回不合格的材料。

    4.6.7.  为了使退货区的不合格材料尽快退回给供应商,计划员必须在收到《IQC检查报告》后,立即联系供应商,及时反映退货情况,国内供应商确保在三天以内;国外供应商兼客户最多十五天以内,对所有退货材料(包括MRB仓和RTV仓)书面作出处理意见,并通知到进出货组。如供应商不同意退货,计划员也应作出书面处理意见,及时通知到进出货组,并报物流统筹部经理或公司经理处理。

    4.6.8.  如果供应商又是客户的,计划员还应将有关的MRB仓和RTV仓的清单传真给新加坡客户代表,由客户代表与供应商兼客户商量处理,VISTA公司的客户交VISTA公司处理。

    4.6.9.  原则上,所有国内供应商的退货材料,必须于计划员传出《IQC检查报告》一星期内拉走,最长时间不能超出材料回库的两个星期;新加坡来料和客户来料的退货于二十天内退出。对于超出期限的材料,我公司将按每天每平方米30港币收取租金,或派车送回退货,特区内的按每次300元人民币、特区外每次按500元人民币收费。

    nbsp; 对于一星期内得不出处理结果或供应商不同意退货的材料,进出货组应提供一份清单给物流统筹部经理和公司经理,以便于物流统筹部经理处理。物流统筹部经理或公司经理应尽快联系供应商或客户,确保于一星期内得出处理结果。

    nbsp; 每月月底应对退货区的所有退货材料进行盘点,退货仓管员负责制作盘点报告,分别送计划组、物流统筹部经理、财务部和副总经理。                      

    nbsp; 原则上,所有MRB仓和RTV仓的材料,其最长库存期不能超出一个月。

    5.相关文件参考:

    5.1 IC管理控制程序 Q-OP-MD-014

    5.2 湿度敏感元件控制要求  Q-OP-MR-009

    5.3 ESD防静电管理程序  Q-OP-MR-002

    5.4 物资(材料)盘点控制程序  Q-OP-MD-009

    5.5仓库材料先进先出控制程序     Q-OP-MD-007

    5.6循环盘点操作程序             MRP-MFG-033

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