“稳”为稳健发展。面对整体动荡的大环境，可通物流仍能稳步、健康发展。这不仅体现在公司的整体业绩上，各部门团队的专业能力和协同能力都在这一年内得到磨砺发展。“细”为精细化管理。为满足不同细分领域的客户需求，经过一整年的摸索和实践，速拉拉零担交易平台成立，客户可以根据自身的个性需求选择合适的服务产品的同时，也提高了公司整体资源的合理利用率，一定程度上契合了当前急需降本增效的物流发展趋势。
“近”为服务距离。依托多年积累下的物流运营经验，通过在自身优势区域的布局和末端专业配送团队的打造，进一步延伸服务网络，打通“干-仓-配”一体化，让服务更近一步。“新”是指技术创新。随着公司的快速发展，团队和客户对现代化智能设备的应用和需求愈发明显。
为进一步提升物流效率，速拉拉打造全新的物流信息管理平台，简单方便快捷的提高询价的模式，让快速服务于上游客户。物流管理信息化是促进物流管理发展的一个题中应有之义。本文尝试从物流管理信息化的基本内涵以及特点出发，探讨其所面临的机遇与挑战。后对其未来的发展进行展望。希望本文的研究能够有助力于物流管理信息化在深度和广度方面达到更好的研究效果。总是听人说起第三方物流，那什么是第三方物流呢？
关于第三方的概念是这样的，方是卖货方，第二方是收货方，第三方就是运输方，因此，有了第三方物流的概念。那么第三方物理都提供什么服务呢?先，服务一是把卖货方的产品，运输到收货方。其次是可以为卖货方提供仓储服务，卖货方想发哪里，告知物流公司即可了。还可以提供配送服务。以上就是第三方物流公司提供的服务了。
2016年顺丰与供销系统合作，物流网络将与供销社县、乡、村三级物流体系结合，依托全2774个县级供销社、2.7万个基层社、14.7万个各专业合作社、34万个基层经营网点，为农村居民提供当日达和次日达服务。02、京东物流截至2016年8月31日，京东已开设1600多家京东帮服务店，服务覆盖43万行政村;京东建立了1500多家县级服务中心，拥有近30万名乡村推广员，服务23万行政村;地方特产馆特产店已达到1000多家，京东农资电商的合作涉农企业已达到200多家;已授权的京东农资服务中心达到100多家。