加油站管理琐事繁多，如果加油站的大老板们想换一种生活方式，油联天下有专业的资本运营团队，可以提供一体化的加油站代运营服务，让加油站的大老板们躺着赚更多的钱。
实施加油站委托管理/加油站代运营的五个有利
有利于强化加油站现场管理
通过实施加油站委托管理，可充分调动加油站一线员工的主观能动性;同时，由于受托方本身是加油站站长转变而来，对委托方规章制度、管理规范和加油站经营管理情况比较熟悉，能承担起委托管理的职责，加之国有企业对委托管理加油站采取和直管站相同的监管模式，进一步保证了加油站现场管理水平。
有利于控制成本费用
通过推行加油站委托管理以后，缓解劳务人工成本偏高问题。另外，国有企业通过对委托管理加油站的水电费采取目标管理，如为鼓励节约水电费用，将节省部分的50%奖励给加油站，有利于公司整体费用控制。
有利于转变劳动用工形式
从长远看，实施加油站委托管理有利于企业改进零售管理模式，集中精力培育大站、管好核心主力站，同时优化人力资源管理，直接减少企业的用工总量，科学合理地控制费用，为企业的持续稳定高效发展奠定基础。
有利于充分发挥一级化管理的体制优势
2014年初，人社部出台《劳务派遣暂行规定》后，由于油品销售企业使用劳务工数量多、比例高、结构复杂，企业用工出现巨大法律障碍，难以继续大量使用劳务派遣工。而通过加油站委托管理的模式，将企业内部劳务派遣工进行转化，确保了企业依法合规运行。
有利于规避经营管理风险
随着市场的成熟，竞争日益激烈，毛利减少，自营加油站投资回报率低，实行委托管理后，委托方必须完成核定的任务量，必然会加强对市场和客户的开拓力度，提升加油站的整体销售水平。国有企业作为受托方有效地将经营压力向委托方转化，规避市场经营风险。