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2、按施工队伍分解，明确分部目标
以总进度网络为依据，明确各个施工队伍的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，实现各自的分包目标确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃，确保工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬度工期进度计划。
（二）保证工期的管理措施
施工进度计划的控制是一个循序渐近的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作。