随着装饰企业竞争的加剧，目前低价中标的施工项目越来越多，使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势，给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制，做好成本管理，才能取得项目预期收益，施工企业也才能稳定、可持续发展。
一、成本管理的分类
同其他行业的成本核算分类一样，装饰企业的成本主要包括相对固定的管理费用、财务费用，随工程量变动的机械成本等。用图示可以表示如下图所示。
二、成本管理的内容
1.成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、预算书和合同等资料编制企业的计划人工费、计划材料费、计划现场管理费、计划企业管理费等即为计划成本。
2.成本控制：成本控制的关键是计划准确和控制有效，对特殊工艺和做法要及时与设计部沟通，并且制订合理的计划费用和变更预算。并及时比较实际成本和所发生的实际费用。出入值超出正常范围时及时控制现场实际发生和查找差异原因。
1）原材料成本：采购货比三家，施工过程中，按图纸、按样板施工，不偷工减料，有条件的施工企业，安排专人、专库管理原材料，避免浪费，施工后期结余材料及时退货及安排其他用途。
2）人工成本：按班组施工合同执行，严格控制点工、杂工等不确定性人工成本。可与施工班组签定固定合作合同，以降低人工单价及时间成本。
3）机械成本、现场管理、公司管理等费用：一、缩短工期、二、人员标配置。施工项目工期越长，现场管理费、公司管理费耗费越高，成本越难控制。装饰项目的窝工将会对施工企业及甲方客户造成严重的经济及时间上的伤害。
3.成本分析：工程随时发生的人工和材料费入实际成本。实际成本可与相应的计划成本相对比，依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施。提出合理的利润率、限制报价和成本。
企业要采取切实可行的措施控制成本投入，要以责任制为基础，将计划成本与实际成本定期分析比较，使成本因素始终都处于受控状态，控制人工费合理考核材料费同时，结合成本实际发生的数额及分布，寻找降低成本费用的空间。对于较好实施成本控制的部门与施工人员，按照其实际贡献多少给予相关经济奖励对超过成本计划的施工部门与人员，如果确实属于其主观因素则应对其做出相应经济处罚，以达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。
深圳市鸿达装饰有限公司
作者：彭业琼
日期：2017年2月25日