一、商业计划书从项目为切入口
1、证明项目值钱
赚钱的企业不一定值钱，但值钱的企业终有一天会赚钱，销售收入1500万和1000万不是关键，相比当前，投资人更在乎退出价格，因此，第一步是证明你值钱；
2、项目做什么
就是战略定位。赶上风口，坐上趋势快车。 现在的定位，是卖产品，还是提供服务，亦或是出售解决方案？未来的定位，是做平台，还是构建生态？创业者对行业趋势的当前和未来有清晰的认知；
3、赚什么钱，就是盈利模式，利润怎么来，具体利润构成。 先赚什么钱，再赚什么钱，最后赚什么钱。盈利模式单一容易产生风险，创业者要有安全气垫。打组合拳，要有逻辑关系，分清阶段性目标和主次，尽量能有飞轮效应和互相促进的生态；
4、利润来源要表达准确，这也是对市场敏感和盈利能力的验证。比如一家技术企业，可以做技术合作、技术指导、产品销售、数据输出。每个阶段，分别做什么，比重多少；
5、 盈利模式研究，传统模式更多是站在企业角度看问题，以自我为中心分析成本收益，维度单一，很难看到更长的价值链；
换个角度，从产业链出发，整体考虑企业内部与外部价值链，落到可实施产品及运营，企业在未来有更广阔和可持续的发展空间，不谋全局者不足谋一域！
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