课程背景
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
培训对象
项目团队成员、部门经理、高级项目经理、项目总监等
课程目标&收益
1.对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目
2.参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
1）确定范围
2）在范围内完成任务的可置信度
3）分析趋势的能力
课程大纲
一.项目及项目管理
二.项目及其所处的环境分析
三.项目沟通管理
四.项目的估算阶段(工作陈述报告)
五.学员案例演示(学员分组上讲台讲解各自项目的工作陈述表SOW)
六.项目范围管理（WBS的制作方法和注意事项）
七.项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
八. 项目时间管理(带有关键路径的网络图制作方法及注意事项)
九. 学员案例演示 (学员分组上讲台讲解各自案例的3图1表)
十. 学员案例演示 (学员分组上讲台讲解各自案例的3图1表)
十一. 项目质量管理的特征和工具介绍
十二. 项目成本管理及成本控制的方法
2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区