如何吸引、留住能臣、苗子、骨干？
如何防止员工“另立山头”、“釜底抽薪”的现象发生？
如何点燃功臣、能臣、骨干二次创业的激情？
如何让经营企业更轻松、效益更好？
大部分企业，一看到员工内驱力不足，想到的永远就是绩效管理、分股份权，可是带来的效果如何？
高层即便再玩命干就定能带来盈利？真正的盈利单元一线员工你怎样对待？就这样，如何消除博弈？
戴天宇教您设计一套消除博弈的企业自运行机制
今天的培训市场是一个鱼龙混杂、大师泛滥的时代。那戴天宇是谁呢？
他是中国企业“制度设计学”创始人；
他是北大汇丰案例研究实战中心执行主任；
007年机制设计获得诺贝尔经济学奖后，他是国内唯一1位拥有外企、国企、民企实战背景的机制设计专家。
中国唯一一位受邀美国哈佛大学的机制设计的专家。
操刀申通100万做到100亿；三一重工一年3倍增长；创维集团连续三年亏损，扭亏为盈1个亿。
北大汇丰教授戴天宇的课程学习请联系