员不积极怎么办 怎么激励团队 股权激励不起作用
怎么设计企业制度
怎么管理底层业务人员
利润越来越低；
产品创新力度不足；
人力、材料成本越来越高；
行业竞争激烈，资源流失严重
人才难留，且工作积极性不饱和；
面对愁客户、愁业绩，客户流失、员工流失等诸多问题，怎么办？
传统管理，其实是指“他管理”--他管我，我管你，上级管下级，一级管一级！
传统管理思路是管理者进行指挥、协调、监督、检查和控制！
当所有的管理对象都实现了自己管理自己时，你还管他干什么呢？
如何打造一套让所有人自己管自己的机制呢？
在全行业洗牌的今天，战术上的血拼不能替代动力上的不足。谁先掌握一套能激发企业所有人动力系统机制，就能抢占先机，成为商业时代的王！
戴老师“哈佛”直击：
谈到激励，老板首先想到的是高层，可真正给你创造利润、创造收益的是谁？
激励重要，能否行之有效给什么、怎么给，比给多少更重要！
戴天宇3天2夜，从商业模式优化→找到生产力单元→机制设计→组织架构调整等四个方面进行系统的机制设计，新的机制取代旧的机制，真正意义上的通过机制设计从传统的如何管人，做到如何不管，并且更好盈利！
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