办理广东ISO20000认证合同

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ISO20000合同：

IT服务管理体系应能基本满足各客户的要求，因此，合同应是论断的一个重要依据。

本单位的基本规定、规程：

如有关标准化方面的、有关监控方面的、有安全方面的等等，这些规定、规程是否合理及合理的内容是否被有效运行，诊断时要检查的内容。

社会或行业有关法规

IT服务管理体系不仅要满足管理体系标准、合同和公司有关规定，还应该符合国家、地区、行业有关法律、法规、规章制度的要求，诊断时应作为考虑。

⑴.有关安全法规；

⑵.有关服务法规；

⑶.有关环保法规；

⑷.有关劳动法规

1.1.3.5 实施诊断的人员

实施诊断员可以是公司内部的人员，也可以公司委托的外部机构，如谘询机构的人员，因此实施诊断的人员可以有如下几方面：

谘询人员：

如果公司聘请了谘询人员，诊断工作可以其为主进行。为此谘询机构可以委派专门诊断、检查工作组，制订计划，在企业确认的基础上按计划进行诊断。

内部审核员：

如果公司有经培训合格并胜任该项工作的人员，可以授权其进行诊断工作。

第三方审核机构的人员：

如果公司有需要，可以聘请外部审核机构的审核员为公司进行诊断

1.1.3.6 诊断工作的实施过程

确定诊断小组。

确定诊断依据和诊断物件。

制订诊断计划，编制诊断工作文件。

现场诊断检查

⑴.与现场人员交谈，了解情况；

⑵.检查现场文件和记录；

⑶.如实记录体系运行现状。

提交诊断报告

⑴.不合格报告；

⑵.诊断结论；

⑶.体系文件清单；

⑷.需新编制和修订的文件（清单）。

1.1.4 职能分工、体系设计

1.1.4.1 制订IT服务管理方针；

1.1.4.2 任命管理者代表主要责任：

协助管理者确保按标准的要求建立IT服务管理体系。

负责体系的实施和维护。负责组织内部管理体系审核，向管理者报告体系执行情况，以便评审和改进。

就IT服务管理体系方面问题与外部联系。

1.1.4.3 选择体系标准和要素

管理体系要素选择

⑴.根据合同要求，可删去所选择标准中包含的某些服务管理体系要素或分要素，还可以涉及体系要素证实程度的调整；

⑵按合同要求，规定对管理体系的补充要求，例如统计程序控制要求、安全性要求等。

设计调整组织机构

⑴各部门职责应覆盖标准要求.

⑵各部门有清楚的职责。

⑶各部门工作之间有合理的衔接。

⑷职能分工形成书面文件，并经充分讨论。

⑸应把有关管理的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。

确定新体系中文件结构

⑴典型文件层次

编写文件、试点运

1.1.5 编写文件

1.1.5.1 列出文件清单：

IT服务管理体系

⑴手册的构

⑵职能的分配

⑶组织结构

⑷手册中要素描

⑸有关支持性文件（针对某个具体事件的管理办法、工作流程、或者详细说明）

程序文件

⑴需编制哪些程序文

⑵每个程序文件对应标准哪个要

⑶各程序文件之间有无重复、有无遗

⑷各程序文件形成的记录

⑸有关支援性文件

工作文件

⑴作业指导

⑵技术类文

⑶管理文件

⑷报告和表格

1.1.5.2 明确哪些旧文件作废、哪些保留

1.1.5.3 分配文件编写任务：

各部门参与

1.1.5.4 起草文件

1.1.5.5 文件讨论：

内部讨论─适用性

外部检查─完整性

1.1.5.6 文件批准发效

审核、批准

复印、装订

受控、登记

发效、签收

1.1.6 试点运行

1.1.6.1 向工作人员进行体系文件的交代：

手册：特点、使用、保管要求；

程序：特点、注意事项、形成记录、各程序之间介面；

工作文件：需要掌握关键问题如何记录，报告不合格品。

1.1.6.2 培训、宣传：

培训：岗位培训；

特殊岗位培训考核；

管理人员程序文件培训；

全员IT服务管理方针、目标培训。

宣传：管理方针；

试运行计划；

ISO20000认证计划；

体系文件内容介绍。

1.1.6.3 其他配套工作：

监控；

合格分承包方许定；

标识的制作。

1.1.6.4 试运行：

补充完善基础工作：边运行，边完善第三层次文件；

修改体系文件：边运行，边修改不合适的文件；

作为记录并保存好记录以推供证据。

1.2 内部审核、正式运行

1.2.1 部审核、管理评审：

至少进行一次内部审核，按ISO20000要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项的跟踪和监督等有关活动记录和文件应保存完好，以便以认证检查。

至少安排一次管理评审，以评价新体系的有效性和适用性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行。

1.2.2 正式运行：

通过内部审核、管理评审，对体系文件中不切合实际或规定不合适之处进行及时的修改，在一系列修改後，发布第二版管理手册、程序文件进行正式运行。

1.3 内部审核，准备认证

1.3.1 为了减少认证一次通过可能存在的某种风险，在由第三方正式审核之前，可以由内部审核组成类似的外部机构进行一次内部审核或请已确认的认证机构进行预审。

1.3.2 企业应本着对自己有利的观点选择认证机构，一般应从以下几个方面考虑：

客户要求；

企业所在地区；在选择认证机构时应在原则上既近又便；

认证机构的认证范围和有效性；

费用；正常认证收费和交通、食宿等其他费用。

1.4 正式审核，体系维持

1.4.1 接受所选择的认证机构的正式审核。

1.4.2 体系维持与提高

检查现场中问题，不断地改进和巩固；

进一步完善体系文件，加强协调监督工作 [1]