一、北京车库门企业的员工：积****营造良好的人文文化氛围和适当的考虑为各级员工谋划一个职业生涯及远大前景展望，催人奋进。此话说起来容易做起来难，需从点滴做起。
一个企业如果没有良好的激励机制作保障，是很难有跨越性的发展的；而职业生涯规划较关键的部分，就是造人、育人、用人、留人、善待人才；对企业有用的人，才是人才。人才要培养，领导要带领员工对产品、岗位职责、业务技能知识、企业文化、对在职的员工进行分析，针对不同的地方不同的人，进行不同的培训。然而人才的培养在现在，人才的开发利用在未来。
正确引导属下，要有勇于将千百年的事物缩短为几个月完成，创造出巨大的经济效益的胆识，变复杂为简单的超前趋势的智慧。要对公司有信心，对公司同仁和部下，描绘远大的宏伟蓝图。恒安祥盛正在逐渐壮大，在本市乃至全国都有发展机构，分支机构遍布祖国的大江南北乃至海外。公司在成长壮大过程中，需要培养一大批管理精英分子，大家要看到美好的前景和曙光，因而大家要斗志昂扬的开展工作，精诚团结，相互多多坦诚的交流思想，互补共勉，共赴商战之风云，迎接时代赋予我们的挑战。
二、北京车库门企业领导：
要有团队精神和凝聚力；要有协调突发问题的处理能力，不能过于孤芳自赏，心里素质要健康，要不断积累经验，****自我应变能力和自我调节心理压力的承受能力。
工作要垂直领导，但一竿子插到底过分的驾空了中层领导，他便也失去了积****性，也就没有那么认真负责的责任感了。因此，领导插手太多，他这一层的管理思想理念得不到应有的贯彻执行，也就人浮于事。当代市场经济的发展，越来越多的让我们认识到并加以理解的是：任何一个能干的经营管理者，他的生活和工作接触的范围始终都是有限的；其自身的时间、精力和智力也是有限的；尤其遇到错综复杂的问题和重大困难的时候，更是如此。况且，当今企业管理者的高明之处，越来越表现在，主要不在于挖掘自己能力到什么程度，而在于有效的利用外在的能力到达什么程度。
应善于与团队成员商议共事，以一个强有力的核心力量形成一支团队的力量。围绕这个中心，大家群策群力，充分发挥智囊、参谋、咨询作用，为决策提供信息基础和依据，集思广益的智慧。互相配合、互相补充，同时加上自身的思考，学习整合改革创新的精神，形成一套好的思路。
但需关注和处理的是，好的建议进行采纳，及时表彰有上进心有进步的人才；没有被采纳的意见，也不能不理不问，同时还要加以关怀，鼓励他们不断创新，这样大家对自己的上司会倍感亲切，都有被认可的心态。内心深处情不自禁滋生一股奋发向上、永不懈怠的干劲，愿把自己人生的前途命运与公司不断发展壮大的命运紧密的联系起来，求得共同的发展。
