1.奖惩机制落实到位
盘扣脚手架施工班组要建立一套行之有效的安全生产激励奖惩评价体系，形成“有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩”的机制。将盘扣脚手架施工安全责任具体落实到每一个岗位、每一个部门，实现制度、机构、岗位、人员、责任的有机结合。
2.奖惩指标
1.钢栈桥施工班组要结合自身实际情况，综合考虑加分因素和扣分因素，将安全生产奖惩指标量化；
2.奖惩指标要明确界定安全生产的岗位职责，完善责任追究制度，进行考核奖惩兑现；
3.积极推广以“知安全、行安全、奖安全”为主题的积分制活动，钢栈桥施工班组对先进班组和先进个人每月一评。
3.奖惩原则
1.钢支撑施工班组施工安全奖罚须以事实为依据，应当公开、公正，坚持教育与处罚相结合的原则，起到鼓励先进、鞭策后进的作用；
2.钢支撑施工班组的安全管理奖罚制度要坚持以人为本，注重个性化管理，坚持安全行为的典型引路、比学赶超教育，引导员工端正“珍爱生命，安全第一”的态度，突出人性化管理；
3.安全奖惩资金应明确列支来源，不得随意挪用安全奖惩资金；
4.钢支撑施工班组安全奖惩资金的使用必须根据每月、年终安全检查评比结果按标准进行，不得徇私舞弊，确保奖惩资金发挥实质作用；
5.钢支撑施工班组要落实安全绩效考核，对干部晋升落实安全指标“一票否决制”。