（一）租赁公司必须明确专职的盘扣脚手架租赁事业部的成本管理分管领导。
（二）租赁公司成本管理部门配备工程、物资、财务、人资、成本管理等方面的人员，可更好地实现对钢栈桥租赁事业部成本管理的过程监管。
（三）对5000万元以上较大钢栈桥施工配备专职的项目成本管理人员。
（四）重点盘扣脚手架施工必须配备专职经营副经理。
（五）对钢支撑租赁事业部下达二次经营指标，且实行风险抵押，使项目更加重视二次经营工作。
（六）对贝雷片工字钢租赁事业部实行年度预考核、完工清算的方式，既及时调动了项目的主动性、积极性，又可避免对项目虚假考核。