国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理线上培训通知

一、培训内容
(一)《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）解读
1、国有企业工资决定机制主要概念界定
2、国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体
3、国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立
4、企业分类确定工资效益联动指标
5、国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式
6、基于工资总额机制的内部差异化薪酬
7、国有企业工资分配监管体制
(二) 国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革
1、国有企业薪酬体系改革的政策解读
2、国有企业人才流动机制的建立与完善
3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式
4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系
5、国有企业绩效考核的难点及解决思路
6、国企三项制度改革的重点、难点问题解析
7、三项制度改革的推进策略、实施路径及典型成功案例解析
(三) 国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计
1、薪酬体系构成与设计原则
2、国企薪酬诊断分析与案例
3、薪酬设计“6+1”
4、国企不同级别员工的薪酬构成
5、股权顶层设计--股权治理机制
6、与薪酬体系匹配的激励方式
7、股权激励机制的现状与设计模式
8、国企长期激励实施的要点
9、股权激励机制主要操作障碍
（四）国企混改中职工持股、股权和分红激励的操作要点
1、国企职工持股的经验教训总结
2、不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例
3、职工持股的可选载体及其适用性、利弊分析
4、国企混改中预留股权的操作方法与技巧（注：预留股权常用于吸引和激励优秀人才）
5、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和职工持股工作
6、国有企业股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例
7、国企混改中职工持股方案、股权和分红激励方案的设计及实施疑难问题处理
（五）市场化选聘经营管理者与职业经理人
1、《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》解读
2、中国特色现代企业治理机制
3、董事会职权落实
4、市场化选聘经营管理者
5、分类改革与分类治理
6、“管资本”模式下国有出资人的职责履行
7、市场化选聘模式分析
8、契约制和聘用制
9、推行职业经理人制度的总体要求
10、职业经理人制度建设相关政策分析
11、职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴
12、职业经理人制度与国企党建的重要工作
13、案例分析:职业经理人选聘、薪酬机制模式
（六）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例分享
1、国有企业考核类型；
2、绩效考核的目的；
3、绩效考核的对象
对团体人员
对在岗人员
4、绩效考核的关系；
5、考核及兑现方式；
股东会或出资人对董事会（或企业的管理部门）
董事会对经营层
经营层（经授权）对中层经营管理、技术开发层
经营管理（被授权）对操作层
6、绩效考核指标的选择；
对经营管理层绩效考核指标
经营管理层对一般经营管理及技术开发人员考核指标
经营管理对一般操作层考核指标
7、经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计
8、经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计
9. 国企绩效考核应当注意的几个问题；
10. 考核实战技巧及方案分析。
二、参加人员
地方政府相关机构，国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管等人力资源管理相关人员，相关金融机构等。
三、主讲专家
拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导专家授课, 并组织交流与研讨。
四、直播培训时间
2020年5月28日—5月29日在线学习 (09:00-17:00）
五、收费标准
培训费：1500元/人
证书申报：2800元/人
备注：申报证书《人力资源管理师》、《战略规划师》，需提供报名材料：报名表、2寸照电子照片（白底免冠彩照）、身份证复印件、学历证书复印件各一份。
六、报名方式
报名电话联系周震：
报名咨询qq：