疫情后,托教机构的招生很关键。结合多年经验,可以给你-些建议:
1.打铁还需自身硬
市面上有太多自吹自擂、内在空虚的托教机构。我们要做的就是不断地钻营市场,引进靠谱的项目、提升师资质量,打铁还需自身硬,我们的目标不单单是打铁成钢那么简单,我们要撬动的可是家长的钱包。
所以,托教机构的教育核心就是培训出好的老师、打造出一流的教辅团队;完善服务体系,提高服务质量;挖掘互联网的价值，扩大宣传,提升口碑和转介绍率。
2.教学模式的重新定位
究竟是线上教育平台辅助线下教学,还是全方位开展线上教学。线上教育能否实现教育管理-体化，是否还应考虑引入校区管理系统和本地化教学教研系统。
从以往的教学经验来分析,当校区可以扩展到五家以上的时候,就有必要引|入-一些校区教务管理系统和教学管理系统了。
多提供一一些线 上有针对性的教学视频,低成本个性化的服务,增强客户体验和满意度。
3、保证续班率
口碑好不好,续班说了算!机构完全可以借助这次疫情,广泛积累家长群和学生群,打造成体系的营销链，不断扩大品牌效应,提高知名度和影响力。
以K12教育平台为例,前期的口碑场景主要集中在家长聚会、线下课堂,而在线教育热潮的来临，后期他们更加重视社交媒体，口碑多集中体现在群、微博、豆瓣以及各大论坛上,年轻化的家长无疑成了宣传口碑的突破口。
4.注重教研和实现转介绍
不断打磨符合自身运营的教研产品,做好教学服务,与其他机构突出差异和品质,是实现家长转介绍的重要前提:
以上便是祝博士2200多家分校区总结出来的招生运营的经验，如想了解更多开班细节以及招生运营方面的事宜可拿起手机咨询：
关注公众号 zbsjy008 （中小学教育辅导机构）了解更多开班经营管理经验分享