作为仿石漆厂家，一间有点规模的厂子，首先就是要做好管理，这样要涉及到不同的部门，管理的也是形形色色的人。那么，作为厂里的老板和领导，他所要做的管理，到底是要管什么？其实，所谓管理者，核心在于“管”，“理”在其次！下面，我们主要来讲讲“管”是怎么管法。
仿石漆厂家要想打造出一个业绩突出的团队，管理就必须做到以下五点：
一、管事，解决工作的问题
在实际工作中，老板要做到知人善任，要充分了解每个员工的专业技能、性格、擅长的东西等，人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，让专业的人，做专业的工作，这样更能事半功倍。
分配工作，做到因人而异，各尽其才，让专业的人做专业的事，这样才能打造出一支战无不胜、攻无不克的出色团队。
二、管人，解决组织的问题
能否把人管好，是管理职场的关键。
建立严格的末位淘汰机制，让每一个员工都有压力感、危机感、使命感，让团队人员保持一定的流动性，同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。
管理者应该把适合的人，安排到合适的岗位上，并建立一整套的用人管理机制，工作目标责任，以约束和规范他们的工作行为；再根据团队规模和具体岗位技术特点，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。
三、管钱，解决利益分配的问题
加薪、评优、提职称、股权分配等等，这些都是对团队业绩的肯定和激励，但由于名额有限，一般不会人人有份。
所以，老板在进行利益分配时，一定要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得，不能让老实人吃亏。
这样不仅会避免大家心怀怨恨，而且会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。
四、管战略，解决干什么、怎么干的问题
管理者的工作都必须围绕着“干什么、怎么干”这个基本框架来展开，领导赏识，员工拥护，同事赞成，这样才有希望得到升职加薪的机遇，因为，机遇总是留给有准备的人。
不管是哪个层级的管理者，都必须非常清晰地知道公司的基本战略，弄不清楚这个，即使是老板也将不知道如何开展工作，做事盲目而又失去方向。
因此，不管是搞经营还是搞管理，解决的都是战略的落地问题。
作为仿石漆厂家的领导和管理者，一定要用心去管理，方法只是手段，需要把握的是人心人性人情，学习科学的管理知识，和大企业家的管理经验，不要想当然地去瞎管理。