说到购物中心，我们就不得不提起在今年疫情的冲击下，国内外大部分的购物中心运营模式都发生了较大的改变，人们无法出门实际逛商场，极大地影响了现在的购物中心的运营收益。而在这样的环境下，也在逼着各大购物中心实施运营业态的转变，开始思考新形势的运营模式。
现有购物中心运营模式
1、租赁模式
租赁模式是指购物中心的经营者与商品的经营者是完全分离的。购物中心经营者只负责营造运营环境和条件，以租赁方式出租铺面给承租商，按期收取租金、公共物管、安保及其他服务等费用。租金一般按每平米多少元收取，具体金额根据承租商所处位置和业态等综合因素而定。
2、联营模式
联营模式即是购物中心以较低的租金（或无租金）引进商家，并与商家捆绑在一起，通过联营扣点的范式，分享商家一定比例的经营收入。具体有三种方式：一是按实际销售额进行收取；二是按保底销售额收取；三是综合方式，未达到保底销售额，按着保底销售额缴纳，超过保底销售额，按着实际数缴纳。
3、自营模式
自营是指实体商业买断制造商或代理商的产品，在自己的店铺进行零售，自营费用自己承担，利润也归自己所有。在自营模式下，购销差价是购物中心最为主要的收入和利润来源。例如，华润通过自营五彩城的冰场，打造了一个独特的概念和形象，提升了自己的经营特色。即是既做购物中心运营商，又推出自营项目做零售商。
所以，在开放、创新的运营模式管理下，购物中心这样的实体商业才能够走出一条适合当下时代的转型之路。最典型的一种方法就是购物中心与零售商合作，建立利益共同体。在目前的电商冲击、物价上涨、成本上升的新形式下，购物中心运营只有与零售商融合共生，才能在面临风险的时候共同承担。一方面，购物中心在采用合理租金与优质服务做法的基础上，也要探索新的运营模式，为场地拉人气、聚热量。