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公司股权设计的注意事项

  • 发布时间:2021-07-12 17:00:23
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    对早期普通员工发放普通股权是非常不明智的,

    股权激励成本很高,而是激励效果有效,在公司创业早期,公司股权没有市场公允价格可以参考,给员工发放普通股权对员工不仅起不到激励效果,可能还会起到负面效果,员工可能会认为公司是不想发工资,而是用股权来“忽悠”他们。

    一、明确公司内部角色原则   

    公司有几种角色须要清晰而明确:创始人、联合创始人、员工、外部投资人,其中创始人和联合创始人须要全职投入。  在一个创始团队中,既扮演出资人,又提供部分资源,有时还协助公司事务的人,是非常麻烦的。作为投资人,不管帮创业团队做了多少事,都是资本的增值部分,不能在投资人和创始人之间骑墙。

    二、股权架构干净原则  

    一个公司的股权大致分三类,创始人的股权、员工的期权和投资人的股权,彼此之间的股权要清晰分明。  

    作为创始人,可以出资也可以不出资,因为创始人是以过去的经验、资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司股权的,而且按照股权投资规则,创始人出小钱或不出钱占大股,投资人出打钱占小股。  

    三、明确股权的权和利原则  

    股权有两个核心利益:投票权(“权”)、收益权(“利”)。投票权决定分配权

    四、避免两端的股权架构    

    (1)一股独大:典型的是家族企业,法律只有一个股东,或者法律上体现的是两个人,但其实都是一家人。普遍认为,“一股独大”导致大股东完全支配了公司管理决策机制,形成一言堂,日常经营中容易出现非法操纵行为。  

    (2)高度分散:有许多的股东,都持有少量的股份。这种结构和前一种刚好相反,在公司经营决策的时候很难形成决策,经营效率较低。  

    (3)股权均分:两个创始人五五开,三个创始人各三分之一,都是经典的创业必然分裂的股权结构。  

    (4)比较理想的状态:作为一个相对的大股东,在天使轮的时候要控股(一般认为在60%-70%以上),后面在不断稀释中,要保持相对控股权。如果个人不行的话,一定要把团队形成“一致行动人”,控制投票权。

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