8D与六西格玛黑带培训的区别

8D是解决问题的8条准则（8Disciplines）或称8个工作步骤，它们是：小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组祝贺。

六西格玛培训是以顾客为导向，以数据为基础，通过DMAIC（确定阶段、测量阶段、分析阶段、改善阶段、控制阶段）过程，减少缺陷，提高合格率，从而提高顾客满意度，增加企业收益。

8D和六西格玛都是用于解决质量问题的有效工具，但两者之间又存在一定的差别。下面重点就两者的异同点进行如下分析。

对于一个未知原因的问题，8D质量方法的第一步是成立一个交叉功能小组。小组成员应具备有关工艺、产品知识以及解决问题和采取措施的技能。小组应指定1人为小组长以组织协调小组工作，并对小组的工作进度及成效负责。问题说明就是陈述“什么东西出了什么问题”。

六西格玛培训也是依靠小组解决问题的方法。六西格玛和8D都需要成立项目组，不同之处是8D小组长是在小组成员中指定1人担任，而6σ项目组长由黑带，绿带担任。对于六西格玛来说，不是所有的问题都适合用六西格玛方法解决。

在选择六西格玛候选项目时，应该考虑以下问题：

（1）是否是反复出现的事件-

（2）范围是否狭窄-

（3）是否存在测量尺度-是否能在合理时间内确定测量系统-

（4）是否能对过程进行控制-

（5）项目是否提高了顾客满意度-

如果以上所有问题的答案是“是”，那么这是一个顾客导向六西格玛培训的良好候选项目。

在确定阶段，需要采用适当的步骤来明确所选六西格玛项目是否符合以上要求。项目小组首先要通过调查研究以确定顾客抱怨什么，抱怨的程度如何，并且将顾客的抱怨转化成关键质量特性(CTQ)，即从顾客角度确定对顾客最重要的产品和服务特性。并对该特性进行量化，确定该特性“好”到什么程度顾客才满意，从而编制出关键质量特性的可操作性定义。在确定阶段六西格玛还提供了过程流程图、鱼骨刺图、因果矩阵等细化项目范围的工具，帮助项目小组对项目范围进行细化，以确保项目范围足够狭窄，使项目在较短的时间内（一般黑带项目为6个月）能够关闭。

文章来源于：张驰咨询