浦城正大推行精益六西格玛管理咨询

浦城正大推行精益六西格玛管理咨询

浦城至今已实施三期精益六西格玛改善项目，解决了一批重要问题，培养了一批六西格玛人才。取得了一定的成绩。祝贺这次获奖的六西格玛人，你们通过努力为公司创造了价值，同时提升了自身能力，能够更快成长。

浦城正大精益六西格玛管理表彰大会，“接受变革，不断创新”！

张驰咨询受邀出席浦城正大六西格玛管理表彰会深感荣幸。感谢马董及浦城正大各位领导领导对张驰咨询和精益六西格玛管理的认可和信任。张驰与正大生化区自2013年开始合作，其中浦城正大2014年开始合作至今，见证了浦城正大的成长，也成为了长期伙伴，结下了深厚友谊。合作过程中，正大的学习持续学习、勇于创新的文化氛围令我印象深刻，咨询团队也向马董及浦城各位领导学习了许多。在此深表感谢！

美-国企业成功的两大密码是：百分之八的收入投入技术研发；同时投入巨资进行管理创新。华为能够高速成长，成为科技巨人，离不开持续进行的思维、商业和管理三大变革。通过技术变革推出市场需求的高品质产品，通过管理变革培养骨干、优化组织和流程，让组织充满活力。这是企业提升竞争力的必由之路。

浦城正大具有悠久的历史、深厚的工艺技术积累和富有经验的技术管理团队，可以预期，通过引入精益六西格玛等管理创新手段，浦城正大的竞争力将不断提升，各位也将与浦城正大共同成长。未来可期！

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）