论六西格玛培训对我们公司的重要性
一个公司通常浪费了平均销售额的15~20%在非增值活动上。这些浪费表现在如检验、返工、重复工作、废品、保修、不充分的文档、不恰当的报价、交货、对客户无关紧要的工作等等。相对于创造新的销售利润来说，简化和改善现有的操作相对更容易些。六西格作为一种强大的工具能将非标准成本从我们的工作中驱逐出去。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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