怎样改善建筑工程检测质量？
建筑工程检测已经受到人们普遍的重视，但是在具体实践中，会受到诸多因素的影响，制约到建筑工程检测质量的提高。针对这种情况，就需要结合具体情况，采取一系列的应对策略，构建相应的检测质量管理体系，得到更加准确的检测数据，促使建筑工程检测目标得到实现。
改善建筑检测质量的影响应对策略
（1）加强检测的系统化管理
为了提高建筑工程检测的质量水平，就要保证对建筑工程检测的系统化管理。实行全面的检测管理制度，建立完善的值班制度，通过监管的平台对建筑工程的进度进行实时的监控监督，不仅要提高建筑工程检测质量的相关工作人员的的自我监督意识，还要提高对施工单位的监管力度，保证施工的检测结果的准确无误，并实现各单位自觉的将质量检测的结果上报给相关的负责部门，从根本上解决检测力度不够的问题。
（2）建立相应的检测考核制度体系
为了更好的完善建筑工程检测，除了对相关工作人员进行培训，提高工作人员的基本素质，还要采取相应的考核测评制度。所谓的考核制度就是对涉及到建筑工程检测质量的相关工作人员进行工作方面的审查，对其工作情况进行了解，评价。通过绩效考核奖励制度，调动工作人员工作的积极性，按照不同的工作态度、结果将工作人员进行等级分类，保证建筑工程检测的工作能够保质保量、高效运行。
（3）对建筑工程检测企业的法律责任进行明确
促使建筑工程检测质量得到提高：我国现代建筑工程检测行业还没有得到较多年的发展，还存在着诸多的不足，法律法规制度体系还不够完善。那么就减轻了建筑工程检测企业所承担的法律责任，影响到建筑工程检测企业对检测工作的认识。这个问题会对建筑工程检测质量造成直接的影响，因此，我国的相关政府机构就需要不断完善工程检测方面的法律法规。对建筑工程检测单位的法律责任进行明确，促使建筑工程检测企业更加重视检测工作。通过明确法律责任，督促检测企业不断提升检测能力，顺利开展检测质量管理工作。
（4）转变建筑工程管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论基础。传统的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，加入新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否定，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求发展、不跑偏。
（5）建筑工程质量检测的措施
建筑结构的质量检测措施的选取通常是依据相关制度标准或者检测单位自主研发与引进的。地基基础工程检测的层面包含地基工程检测与桩基础检测。由于地基类型的差异性，地基工程检测有多种检测方式：剪切试验、载荷试验、动力测验等。从要求上可分为预压改良地基的质量检测与换土垫层地基的质量检测。对桩基础内容进行检测时，不仅要明确桩的具体方位、大小、种类、数量等，而且最为重要的是要重视对桩基强度方面的检测。
（6）建立取样检测质量管理体系，保障建筑工程检测质量
针对建筑工程检测中样品取样、检测操作对检测质量的影响，建筑工程检测企业应建立健全的检测质量管理体系。通过样品取样、保存、检测质量管理体系的建立，规范、指导检测工作中各岗位工作，为保障建筑工程检测质量奠定基础。根据建筑工程施工材料检测、工艺技术检测的各项需求建立相关分项检测质量管理体系。通过质量管理体系总则建立、分项检测质量管理内容的完善，确保建筑工程检测各项内容都涵盖于检测质量管理体系下。检测工作各岗位人员，严格按照质量管理体系要求进行取样、检测工作。在这一过程中，检测企业还应根据企业自身设备情况、检测工艺技术应用情况，规范、完善质量管理辅助体系。根据设备的校验、操作需求，确定管理内容。通过多方面的检测质量管理体系的建立，保障建筑工程检测质量。
（7）加强各部门之间的沟通与协调
对于建筑工程质量检测工作而言，并非常单独孤立存在的，需各部门、所有工作人员共同努力方可完成。比如，建筑工程质量检测管理过程中，交叉环节需部门之间的相互配合与协调。基于此，建筑工程企业应当充分认识到工程质量检测过程中的协调工作之于建筑工程质量检测结果的重要性，对于存在的质量检测问题，应当及时地协调解决，以此来确保质量检测管理工作的顺利进行。