一、前言
在智能制造之下，传统的制造流程将被重组，其目的是要实现产品的智能化。其中，个性化的客户需求与设计，供应商和制造商之间的信息接入与共享，服务的快速响应等环节与数字化工厂一起成为智能制造非常关键的组成部分。
随着企业对各类创新技术的采用以及对不同资质人才的聘用，新型的数字化工厂正悄然带领制造业的转型，并推动着制造业迈向高度定制化的产品和系统。所以，新型的数字化工厂是什么？如何打造数字化工厂？
二、工厂数字化不仅仅是制造的数字化
数字化工厂不仅可以覆盖从研发到的各个业务和生产环节，也可以拓展到横向的供应商管理领域 ，研发工程端的工业4.0 应用包括数字化协同合作、数字化模型和产品虚拟化等，通过运用信息化技术，可以大大短研发周期、减少研发风险、提高创新效率。
工业4.0 技术可被广泛应用于设备智能维护及实时服务，打造完整的数字化工作环境，以及运用数字化技术手段提高营销效率，提供更完善的销售及服务。
三、数字化工厂的打造有别于传统业务模式
数字化可以让制造型企业从根本上改头换面。数字化工厂的核心特点是：产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一。
制造型企业正采用一系列的先进技术实现生产乃至整条供应链的数字化。这些技术包括大数据分析解、端至端的实时规划和互联、自控系统、数字孪生等。凭借这些技术，效率得以提升，企业能够批量生产高度定制化的产品。
在讨论数字化工厂的未来图景时，提到多是“大规模定制化生产”，这需要企业从6个维度建立相关的企业能力：
1.强大的客户需求收集和分析能力；
2.社会化交互的产品研发体系；
3.模块化、智能化的产品制造工艺；
4.高灵活度的供应链管理；
5.与客户需求匹配的生产能力(包括设备维护力)；
6.智能的库存和物流管理体系。
四、企业工厂数字化转型蓝图
工业企业已经在数字化工厂的建设和发展方面迈出了坚实的步伐，在提升生产效率的同时，能够迅速可靠地生产出更多定制化、高质量的产品服务于市场。对于许多没有打算建设数字化工厂的企业而言，缺乏一套数字化的愿景和企业文化是让它们裹足不前的大阻碍。
数字化愿景不仅只是考虑各项技术，而且还定义了这些技术如何在整个产品生命周期和企业生态圈中相互配合。阻碍企业制定数字化工厂计划的其他因素还包括机会不定、经济效益不明、投资代价不菲。综合考虑这些因素，企业所需要的不仅仅是一套清晰的愿景，更需要一张切实可行的数字化路线图。
高层将战略视为工作的重点，摒弃保守主义的姿态，加快项目的审批流程，从而让数字化团队加快推进转型进程。同时，还需要设计简练的汇报渠道，确保数字化团队侧重于各类增值活动而不是疲于应付各类行政要求。在数字化工厂的深远影响下，企业能够拓展甚至是彻底改变目前的业务模式，不再只是注重生产环节，还能有机会在利润丰厚的市场中扩大份额，提升利润率，并进军全新的业务领域！