数字化转型是什么？
数字化转型是建立在现代信息技术上，利用数字化的一切相关技术创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，针对整个企业要求自上而下由高层管理人员主导进行一场经营管理改革，以用户为核心建立新的商业模式。
数字化转型可以延伸到我们当今流行的概念，如智能制造、工业互联网、数字孪生……
智能制造是什么？
智能制造是建立在物联网、大数据、云计算、人工智能、自动化等新一代信息技术上的，具有感知、决策、执行能力的一体化先进制造系统。随着市场竞争越演越烈，传统制造业因为其高昂的成本、参差不齐点的产品品质等缺陷逐渐在时代的发展中落寞。与传统制造业不同，智能制造可以通过数据建立学习模型，自动优化产品生产流程，使得产品质量和生产效率不断提升，相比于传统制造高昂的人力成本，智能制造则不受人员限制，并且可以满足24小时无间断的生产需求，大大提升了产品的供应量。
数字化转型与智能制造之间的关系？
数字化的重点是将企业业务信息化，业务线上化，数据线上化，并在基础上通过商业智能BI或其他工具将分隔的业务系统（ERP、OA）以数据仓库的方式连接在一起，满足可视化报表、指标管理、数据分析等需求，对企业发展作出决策。
同时，企业不仅可以连通内部，也可以通过数字化的形式连接上下游产业链，实现内外资源的整合。
智能制造与数字化不同，它本质上是对制造业相关的工厂进行一场革新，是对传统制造产业进行的一次优化升级。智能制造的重点是以新型无人智能工厂为载体，通过对相关制造环节进行智能化，连通产业到制造的相关数据接口，从线上进行供应链的互通，具体的形式包括智能生产、智能物流、智能工厂等，是一次从无到有，从有到多，再从多到好的产业转变。
数字化转型和智能制造都是以数字化为基础，利用新一代信息技术完成建设，共同改变了工业时代以来行成的传统经营模式。两者的概念虽不相同，但是数字化转型企业可以从线上连通智能工厂，实现整个供应链的互通，从产品规划到商品售出的一整个流程都可以在一条线路中实现。智能制造毫无疑问是以数字化为核心，以数据驱动/数据流动为根本，采用智能手段来改进研发生产经营管理中的瓶颈问题为目标；从智能制造的角度来看，数字化转型是制造业推进智能制造的起点。从数字化转型的角度来看，智能制造是制造业实现数字化转型的主要方向。
为什么制造业要进行数字化转型？
新冠疫情爆发以来，由于持续时间长、大量劳工无法按期返岗，对制造业甚至全球产业链和供应链都产生了一定的影响，而对我国制造业中小企业的影响则尤为明显。因此制造企业对数字化转型有了更加深刻的感受和更加迫切的需求，数字化经营能力已经成为制造企业基本的生存能力。
与其他领域企业不同，制造业的转型不仅是扩张获取数字化经济，更是危机之下的自救行动，制造业数字化转型，是战略主导下的业务变革，是数据驱动、智能助力的研发、生产、运营、服务改善，最终推进盈利模式优化和用户体验提升。它需要推动业务与系统双向融合，以数字化为核心，借助网络化手段，实现智能化赋能，保证产品和服务高效保质交付，持续提升企业核心竞争力。
SiMDA智控数字化转型辅导
SiMDA智控公司顾问团队平均拥有25年以上工厂生产管理经验，他们清楚了解并充分利用生产数据挖掘工厂痛痒点，以高效、可预测的方式规划、架构、部署、验证、优化解决方案，推动企业实现敏捷制造，助力企业应对生产关键信息的管理需求，助力企业在数字时代建立竞争新优势。