森林老爹坚果代工厂浅谈企业如何留住好的人才，现在很多企业认为一个企业要经营好要有三个要素：人才、资金、技术，只要有了这三项要素，经营就会经营好。那我们追根溯源，制度的落地，方法的实施，这一切都离不开人，人才是重要的。公司的发展，就是找到一群志同道合的人，做同一件事。那问题也来了，为什么不是找一群特别厉害的人才一起做事呢？因为厉害的人才是一个很难去判定的标准，对企业来说，价值理念一致的人才能走到后面，才能经历各种困难把事做好。我近期跟不少企业家一起聊过，有的同学说，日子不好过，以前这个走，明天那个走，好的的人才都走光了，怎么办？
我跟他说了一句话，上半句是：“走的可能是聪明人，但你要相信那些留下来的人才是公司真正的人才。当环境有所改变的时候，聪明人就会给自己选择更舒适的地方。人都是双向选择的，有的人会离开有的人会留下。而留下的这些人才是我们企业需要的人，是我们要去想办法一起努力去做好一件事情的人，每个公司的发展路程都不会一帆风顺，总会遇到过冬的时候。我们会发现那些真正做大的企业，他们今天好的人才都是跟公司经历了各种风雨，愿意去拥抱变革，保持定力，跟着公司的方向努力奋斗的人。“如果你认为好的人才，原本可以留下来的人还是走了，那这不是他的问题，是你的问题。”我们既然可以把需要的人才招过来，自然也要接受有一天他会被别人挖走，但为什么没能把人留住，这就是企业应该深度思考的问题。
所以说当一名合格的经营者不容易，不仅要对各种事情做出准确的判断，还要把个人利益放在后面，把组织集体的利益放在前面，用行动把自己的价值理念身体力行地传递给员工，让他们知道，公司经营的理念是什么。好的领导不需要其他人来给他提供情绪价值，相反，领导一项重要任务是去带给别人情绪价值，是去影响别人的情绪，管理他人的期望和理念。公司能持续发展，成就一番事业，是找到一群相同的人，做同一件事，前提是领导自身要，懂得运用文化和情绪价值的力量。
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