目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
一、目视化管理的内容
1、规章制度与工作标准公开化
2、生产任务与完成情况图表化
3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化
4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化
5、物品码放和运送数量标准化
6、现场人员着装标准化
7、色彩的标准化管理
二、目视化管理“四”要点
一个基础：现场5S管理
两大作用：
1.让人员容易接触事实;
2.触发人员参与改善
三重境界：
第一境界：看得见
第二境界：看得清
第三境界：看得爽
四步推进：
1. 做好现场5S管理
2. 信息分类，确定方式
3. 艺术加工，注重细节
4. 眼球效应，提升境界
三、目视化管理的对象(以工厂为主)
工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。
生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。
间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。