谈起6S管理，很多人自然想起中国海尔公司，海尔学习日本5S管理，在此基础上增加安全项目，海尔提出6S管理，6S管理也是最早且大规模地应用在制造企业。
企业是5S管理或6S管理的主战场，是主要应用对象，6S管理目前主要应用在企业，6S管理在医院中的应用正处于发展阶段，越来越多的医院已经开始积极引进6S管理。
医院借用制造企业发展的管理理念，导入6S管理，提升医疗安全和医疗质量，当原本应用在制造企业中的6S管理，渐渐地走进有着行业特殊性的医院，却也取得让人惊喜的成果。
我们看一下较早引进5S管理或6S管理的医疗机构，如下：
1992年，中国台湾地区的彰化基督教医院启动5S管理，是较早把5S管理引进到医院的医疗机构。
2010年，中国医科大学航空总医院启动6S管理，率先将6S管理理念创新性引入医疗行业。
2015年，佛山市中医院启动6S管理，引进6S管理的公立医院。
医院为何要积极学习并引进原属于制造业管理工法的6S管理呢？
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首先，医疗安全与医疗质量，历来是医院管理的基石和核心，坚持“以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量，是作为医院管理的首要任务，引进6S管理也正是为了患者安全、环境安全和设备安全，打造安全、舒适、便捷的就医环境。
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其次，医院也要转型升级，与时俱进，内强素质，外塑形象，6S管理不仅仅是企业迈进现代化管理的一张名片，也是医院迈进现代化管理的一张靓丽名片。
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