再认识精益6S管理定义，旨在掌握精益6S管理精髓，为企业创造更大价值。
5S起源于日本，日本是如何定义5S管理呢？
在阅读日本编著的5S书籍时，经常会看到这样一句话：“所谓5S，就是分别把整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个词语中的首字母“S”提取出来而组成，即各取每个词语的开头字母S，合称5S。”
日本经常把5S管理或5S活动称作“5S”。
6S是在5S基础上增加安全项目，称作6S，6S是中国企业提出的，日本只提5S而从没有6S称呼。在中国，业内是如何定义6S管理呢？
在阅读6S管理书籍或相关资料中，经常会看到这样一句话：“6S管理，是指对生产现场各生产要素（人、机、料、法、环）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。”
那么，在当今的信息化、数字化、智能制造的新时代，6S管理需要赋予新的内涵，以适应新时代发展的需要，我们图解6S是如何定义6S管理呢？
经过研究分析认为：6S管理，是指对生产现场各生产要素（人员、机器、材料、方法、环境、信息）所处的状态通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全思维方法不断进行有效管理和改善的基础性管理活动，以全面改善企业品质、成本、效率、交期、安全、士气、服务、营收、利润等经营管理核心要素为导向。
精益6S管理是指带有精益思想的6S管理。
（精益定义：指仅在最少可能的时间内，以最小可能的资源，生产最少的必要单位，为客户创造价值。精益目的在于消除浪费，减少生产周期和响应时间，优化资源利用。）
对比以往的6S管理定义，我们图解6S对6S管理定义突出了生产要素“信息”一词，企业在做6S管理时，要注重信息（如生产信息、质量信息、交期信息、业务信息、安全信息）的收集、处理和应用，为提高企业运营管理水平提供科学判断。
在企业经营管理的过程中，经常需要企业做出判断，如何做出科学合理的正确判断呢？科学合理的判断必须建立在以数据和事实为基础之上。
如何对企业数据进行管理呢？分几个步骤如下：
1.分析企业需求
2.挖掘数据及收集数据
3.整理（处理）数据
4.分析数据
5.数据可视化
6.数据 报告
分析
7.数据应用（为企业提供科学判断依据）
对企业进行数据管理时，可与20/80法则、QC七大手法、PDCA循环等相结合应用，系统化、科学化地提升企业运营管理水平。
时代在变化和发展，企业也需要与时俱进，6S管理也需要与时俱进，需要积极拥抱创新和变革，才能走的更远更好
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