管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数ju、情 报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情 报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情 报，从而能够快速制定并实施应对措施。
按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板和班组管理看板三类。（如下所示）
区分：
公司管理看板部门车间管理看板班组管理看板
责任主管：
高层领导中层管理干部基层班组长
常用形式：
各种ERP系统大型标语/镜框匾/现况板移动看板
标语/现况板/图表移动看板/电子屏
现况板/活动板图表/移动看板活动日志/
项目内容
企业愿景或口号
企业经营方针
/战略质量或环境方针
核心目标/指标
目标分解体系图
部门竞赛评比
企业名人榜
企业成长历史
大型活动展示
员工才艺展示
总经理日程表生产销售计划
部门车间口号
部门方针战略
公司分解目标指标
费用分解体系图
PQCDSM月别指标设备
MTBF/MTTR改善提案
活性化班组评比
目标考核管理
QC工序基准
部门优秀员工
部门日程表
进度管理板
员工去向板
部门生产计划
安全保健现况板
区域分担图
清扫责任表
小组活动现况板
设备日常检查表
管理作业指导书
个人目标考核管理
班组管理现状报表
物品状况板
TPM诊断现状板。
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