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5S目视化车间现场目视化管理看板理解5S管理

  • 发布时间:2022-10-28 14:04:25
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    公司:北京云帆目视安全环境科技有限公司
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    好的企业管理能使企业的运作效率大大提升,能让每个员工的潜能充分发挥,能促进企业的健康发展。

    那你知道什么是管理吗?

    你听说过“5S”管理吗?

    你知道什么是“5S”管理吗?

    什么是管理?

    推行“5S”的好处?

        5S的核心思想:把标准变成员工的行为习惯

    如何理解“5S”

        开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动,称为“5S”活动。 

    什么是“5S”?

        “5S”是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全的活动。

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    整理的目的?

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    整顿的目的?

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    清扫推行的要领?

        1、建立清扫责任区(室内、外)

        2、建立清扫基准,作为规范

        3、定期开展清扫活动

        4、调查污染源,予以杜绝或隔离

    清洁的定义?

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        清洁就是预防,保证和维持以上3个S的成果。

    素养的定义?

        素养在“5S”中的定义是遵守规定的事项,并养成习惯。

    素养形成的基本过程?

        第一步:学习规章制度

        第二步:理解规章制度

        第三步:必须遵守规章制度

        第四步:被他人认可

        第五步:具备了社会生存的能力

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        最后,段长张旭对“5S”管理谈了三点体会。

         一是认识问题。对于“5S”管理的作用不能仅限于定置管理和卫生管理范畴,要把它定位于一切管理的基础,只有提高认识,我们开展“5S”活动效果才会得到更好体现。

         二是明确“5S”的重点。要把“5S”管理做到制度化、标准化,把它培养成段的一种文化,不断引导职工养成良好的作业习惯,将标准、制度、改善作为我们管理的重点。

         三是将“5S”管理内化于心。要认识“5S”管理的主力军应该是车间和班组,因为现场的生产实际只有车间和班组更清楚;要必须务实开展活动,理解管理的精髓,不能生搬硬套,为了“5S”而“5S”;要意  识到“5S”管理的长期性和全员性,高标准、高质量的开展下去,不断提高职工的积极性和参与面。

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