班组工作于现场，那么5S管理与现场管理的关系是怎样的呢？5S管理通常被视作现场管理、质量管理、精益管理的基础。同时，5S管理也是现场管理的重要组成部分，我们用两张图来表达这一层关系。一般情况下，5S管理是现场管理的一部分，如左图所示。但是，当5S工作做得非常深入时，它成为现场管理的主体部分。这个时候，可以这么简略地描述，如果5S做得好，现场管理肯定好。
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每个S的基本含义
5S管理假定开始于杂乱混乱的现场，因此5S有一定的顺序性，即整理、整顿、清扫、清洁即素养的顺序。
整理：区分要与不要，并对不要品进行处置；
整顿：对留下的物品分区分类标识与放置；
清扫：对环境清扫，并在清扫过程查找问题；
清洁：制定制度规范，以维持前3S的效果；
素养：一种自律的习惯，通常指长期践行前4S的结果。
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企业为什么要推进5S管理
企业推进5S管理有四个显而易见的好处：
提升企业形象；
企业及现场的良好形象易于获得客户的认可。良好形象给来访者留下深刻印象，这种印象会转化为“参观者为企业免费宣传”的行为。
塑造“干净清爽、安全高效”的工作环境；
这种环境对员工形成一定的吸引力，并对员工行为产生积极影响。俗话说：“人造环境，环境育人”，说的是，环境与人是相互影响的。
提升员工素养和培育团队；
在5S管理环境中，员工不再粗枝大叶，而是养成精细化的工作作风与自律的习惯，整体团队氛围与执行力也有所提升。
奠定了质量管理与精益管理的基础；
5S是一种基础性工具，酝酿并塑造了一定的改善文化，这种改善文化对促进质量管理与精益管理的推进价值明显。
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