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安全目视化管理目视化标识牌仓库目视化管理的要点

  • 发布时间:2022-12-08 13:27:30
    报价:面议
    地址:北京,海淀,北京市海淀区信息路15号
    公司:北京云帆目视安全环境科技有限公司
    手机:15562639387
    用户等级:普通会员 已认证

    我们常说,现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样,我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好,不仅能带给客户对我们管理工作的认同,对公司产品的信心,也能起到降低成本、增加效率的作用,同时带给大家良好的工作面貌,提升工作的自信和满足。

    01

    仓库现场管理不善的表现

    闲置物品堆积造成仓库面积浪费;

    物品堆积混乱难以拿取,使仓库作业效率低下;

    凌乱现场给人无序、无规范的心理感受;

    现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下;

    安全隐患明显,安全事故无防范;

    管理不善的条件下,货物品质无法保证;

    人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

    02

    仓库现场管理的内容

    (1)仓库作业的管理

    仓库作业流程的制订、实施;

    仓库作业区域、作业方式的规划与布置;

    单位时间或时期内作业频率、规率的总结;

    仓库作业的合理分配;

    现场装卸的指挥与监控;

    现场作业环境的管理(清洁、条理)。

    (2)仓库人员的管理

    仓库人员包括:仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等;

    人员配备、岗位分工的控制,熟知人员的优缺点;

    仓库的团队协作管理;

    各类仓库人员的培训;

    现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督;

    仓库人员的绩效考核。

    (3)仓库货物的管理

    掌握仓库货物的基本特性与库存状况;

    仓库货物入库、出库、结存量的统计;

    仓库货物流与单证流的统一;

    仓库库存量、面积的控制;

    保证严谨求实的盘点。

    (4)机械设备的管理

    设备管理流程健全(申购、检验、使用、日常维修等);

    仓库内定位定置管理;

    设备日常维护维修的管理(定期、记录);

    设备使用管理(专业、培训);

    设备维修管理(维修日志);

    易损备用件、维护品的管理;

    设备的报废管理。

    (5)货物品质的管理

    产品质量、品质保护的意识;

    建立产品质量控制的规范文件;

    严格执行中心质量体系文件要求;

    建立完整延续的质量验收记录(照片);

    装卸现场员工操作的质量监控;

    客观地反映现场质量控制情况;

    公平规范的质量奖罚。

    (6)仓库安全的管理

    仓库安全管理文件、安全责任人落实;

    仓库重点防火安全管理;

    仓库日常消防、安全检查制度的建立;

    现场的安全监控,安全氛围的营造;

    安全事件的处理、违规事件的处罚;

    安全宣传、培训工作。

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